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威圖中國總裁張強:結合德國“工業(yè)4.0”的豐富實(shí)踐,這三點(diǎn)可供中國企業(yè)智能制造轉型借鑒
來(lái)源: | 作者:pro64deab | 發(fā)布時(shí)間: 2019-10-20 | 769 次瀏覽 | 分享到:

    1017日,由江蘇省人民政府、工業(yè)和信息化部、中國工程院、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )共同主辦的2019世界智能制造大會(huì )在南京拉開(kāi)帷幕。本次大會(huì )以“智能新視界,工業(yè)新未來(lái)”為主題,從“新思維、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)”三個(gè)維度出發(fā),創(chuàng )設發(fā)布會(huì )、高峰會(huì )、嘉年華和博覽會(huì )四大板塊體系。

威圖電子機械技術(shù)(上海)有限公司總裁張強接受了新華日報財經(jīng)客戶(hù)端的專(zhuān)訪(fǎng),他表示,企業(yè)不應為了智能而智能,要先深刻地理解企業(yè)所面臨的問(wèn)題,需要做些什么,如何能夠一步一步地實(shí)施,最終實(shí)現目標。

數字化轉型首先要改變認知

從德國工業(yè)4.0概念到“中國制造2025”,傳統工業(yè)制造領(lǐng)域面臨巨大的改變和效率提升,數字化轉型迫在眉睫。

在張強看來(lái),目前許多中國制造業(yè)企業(yè)在做數字化轉型時(shí),經(jīng)常會(huì )遇到兩方面的問(wèn)題。

首先,數字化轉型不僅僅是一種技術(shù)革命,更是一種認知革命,是一種思維方式與經(jīng)營(yíng)模式的革命。換句話(huà)說(shuō),技術(shù)是基于人,或者基于管理者如何看待業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展。

其次,真正的數字化會(huì )帶來(lái)企業(yè)決策與流程上的變革,甚至對企業(yè)人才與文化產(chǎn)生深遠的影響。

張強表示,為了順應制造業(yè)數字化發(fā)展的趨勢,威圖提出了“軟件+硬件+服務(wù)”價(jià)值鏈體系,為市場(chǎng)提供了能涵蓋工程和軟件開(kāi)發(fā)、制造、自動(dòng)化及服務(wù)的整體解決方案,能幫助客戶(hù)高效地實(shí)現自動(dòng)化生產(chǎn),這是智能制造在工業(yè)實(shí)踐中的典型案例。

小步快跑

結合工業(yè)4.0經(jīng)驗,助推中國制造業(yè)發(fā)展

結合威圖在“工業(yè)4.0”中豐富的實(shí)踐,張強提出了三點(diǎn)可供中國企業(yè)進(jìn)一步加快智能制造轉型所借鑒的經(jīng)驗。

首先,企業(yè)一定要明白自己面臨的問(wèn)題在哪里,以及要實(shí)現的終極目標是什么,并做一個(gè)整體、長(cháng)遠的規劃,然后分步實(shí)施。

第二,跨界融合也是數字化的典型特征之一,所以在實(shí)施的過(guò)程,需要考慮尋找一些有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的合作伙伴來(lái)共同推進(jìn)數字化轉型與智能制造。

第三,無(wú)論是德國“工業(yè)4.0”計劃還是“中國制造2025”計劃,最基本的一點(diǎn)就是質(zhì)量的提升。所以首先要向智能制造的上游發(fā)展,從設計出發(fā),這樣智能制造才是有源的制造服務(wù)。同樣,如果有好的設計,但是制造設備不能進(jìn)行完全、高效的反饋,或者無(wú)法把設計轉化成實(shí)際的產(chǎn)品,也無(wú)法實(shí)現高質(zhì)量的智能制造。

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